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Le Groupe GC est numéro 1 des sociétés spécialisées dans la collecte des déchets d’activités de soins à risques infectieux. (D.A.S.R.I)
Notre objectif est d’améliorer sans fin notre fonctionnement, notre ambition est de satisfaire nos clients.
Etre parfait, n’est-ce pas la quête permanente d’un dirigeantde société de service ?
Depuis sa création, le Groupe GC a toujours eu en ligne de mire la recherche de la qualité, de la proximité et de la réduction des coûts par l’innovation.
L’acquisition de concurrents, la création d’entreprise telles Démétis et Tradéhos , la culture du partenariat, la perfection du service à des prix raisonnés sont les éléments fondamentaux de notre engagement.

Gilles Choix
Président de Groupe GC

Groupe GC, Histoire et développement

Le Groupe GC est une holding de sociétés complémentaires et spécialistes de la collecte et du traitement

des déchets d’activités de soins à riques infectieux (DASRI). La qualité d’écoute et de service de ses techniciens, son adéquation avec la demande actuelle explique sa forte progression.

L'histoire.

L’arbre du Groupe GC plonge ses racines dans une conscience écologique appliquée à un environnement

médical de plus en plus soucieux de ses prérogatives environnementales. Avant Groupe GC, la collecte et

le traitement des DASRI étaient, soit organisées par des petites entreprises à faible potentiel, soit par des filiales de grands groupes, certes structurées, mais à coût de fonctionnement élevé.

1992 : Création de TE 2000.
1998 : Acquisition d’EDC.
2000 : Acquisition d’Environnement Médical (Vosges).
Création de la holding Groupe GC.
2005 : Acquisition de PRIS (région Rhône-Alpes).
Création d’un nouveau concept de collecte : DEMETIS (borne automatisée).
2006 : Acquisition d’une société d’Ile-de-France,
aujourd’hui GC Médical.
Création d’un site de collecte à Châlons-en-Champagne.
2007 : Acquisition de PRIMORDIAL (Bourgogne, Ile-de-France) puis de HEP (Alsace-Lorraine).
Création de TRADEHOS, structure de traitement
des déchets par banalisation (traitement par désinfection).

Le développement.

Le développement gagnant-gagnant se fait au rythme de l’apprentissage de « l’esprit maison ». Il permet

d’envisager une couverture nationale des DASRI.

La capacité d’innovation.

Savez-vous que la capacité d’invention à l’intérieur du Groupe GC a abouti à sept aides de la part d’OSEO ?
Ces innovations portent notamment sur des remorques et des containers originaux et fonctionnels.
Savez-vous que la borne Démétis, fiable et performante, se décline désormais en petite taille pour un usage

plus proche des lieux de productions de DASRI.

Et demain ?

Le Groupe GC souhaite conserver sa souplesse de fonctionnement, l’implication de chaque société du

groupe, alliée à une structure de fonctionnement légère.
Esprit maison, sens du service, implication de chacun, choix d’actionnaires visionnaires à long terme,

le Groupe GC aime le développement… durable.